Elementi organizacijske strukture

I u definiranju elemenata organizacijske strukture postoje različiti pristupi pojedinih autora, koji su proizašli iz razlika u poimanju same organizacijske strukture. Prema H. Mintzbergu organizacijska struktura ima sljedeće elemente:¹

1. operativni dio – koji čine svi izvršni radnici,

2. strateški dio – koji čini vrhovno rukovodstvo, odnosno 'top management',

3. srednji dio – koji čine menadžeri srednje razine,

4. tehnostruktura – stručnjaci s visokom profesionalnom razinom i razinom znanja i

5. štabni dio – osoblje koje pomaže linijskom menadžmentu.

Slika 2.2. Elementi organizacijske strukture prema H. Mintzbergu

Možemo zapaziti da Mintzberg shvaća organizacijsku strukturu kao organizaciju menadžmenta, a značaj ove klasifikacije ogleda se u tome što su u njoj sadržane funkcije koje obavljaju zaposleni. Najniža razina je izvršna razina, dvije više razine su upravljačke razine, dok četvrti i peti elementi obuhvaćaju poslove podrške upravljanju i poslove stručnjaka. Ovaj pristup naziva se i “5S” pristup segmentacije organizacijske strukture.

S druge strane, prema M. Novaku, menadžment je samo jedan od elemenata organizacijske strukture. Naime, on navodi sljedeće elemente organizacijske strukture²:

1. organizacija materijalnih čimbenika – obuhvaća organizaciju sirovina i materijala kao i organizaciju opreme.

2. organizacija ljudskog čimbenika – obuhvaća sve vezano za organizaciju ljudi, kao i odabir i popunjavanje radnih mjesta te integraciju i specijalizaciju uposlenika.

3. organizacija raščlanjivanja zadataka – zadaci se dijele na podzadatke te na posebne i pojedinačne zadatke koje je lakše obaviti.

4. organizacija upravljanja i menadžmenta – obuhvaća organiziranje upravljanja te organiziranje samog menadžmenta i ostalih međusobnih odnosa.

5. organizacija vremenskog redoslijeda odvijanja poslova – obuhvaća vremensku usklađenost svih činitelja proizvodnje i čitavog tijeka poslovanja.

Na slici 3.3. prikazani su elementi organizacijske strukture, kao i veze i odnosi između elemenata.

Slika 2.3. Veze i odnosi između i unutar elemenata organizacijske strukture

Treba spomenuti i socio-tehnički pristup segmentacije (raščlambe) organizacijske strukture na sastavne dijelove, koji su nekako zasjenjeni samim vezama i odnosima koji se dovode u prvi plan. Ovaj socio-tehnički pristup polazi od toga da svako poduzeće postoji u svrhu ostvarivanja svojih ciljeva. Ciljevi se nadalje ostvaruju izvršavanjem zadataka, a za izvršenje zadataka potrebna su određena sredstva. Dakle, ljudi upotrebljavaju tehnologiju. To znači da se ljudski činilac proizvodnje na jednoj strani i materijalni činioci proizvodnje na drugoj strani, mogu tretirati kao dva sistema koja zajedno sa zadatkom poduzeća čine tri osnovna elementa organizacijske strukture:³

1. sistem rada – zadaci,

2. socijalni sistem,

3. tehnički sistem.

Zadaci se izvode iz ciljeva, dodjeljuju ljudima koji su nosioci izvođenja zadataka, a sami pojedinci i grupe pri izvođenju koriste odgovarajuća sredstva i metode.

Copyright © Markus Schatten, 2005, sva prava pridržana

Pošaljite e-mail na markus.schatten@foi.hr ukoliko imate bilo kakvih pitanja vezanih za ovu stranicu ili se koristite integriranim sustavom za slanje komentara.
Zadnja promjena: 2006-04-27