|
|
|
|
Organizacijska struktura paukove mrežeKoncept organizacijske strukture paukove mreže uveo je Quinn u svojoj knjizi ''Inteligentna organizacija'' (engl. ''The intelligent enterprise'') 1992. Ovakav koncept primjenjuje se u slučajevima kada je organizacijsko znanje rasprostranjeno širom organizacije, bilo unutar ili izvan nje.1 J. Boyett i H. Boyett opisuju organizacijsku strukturu paukove mreže kao (1) otvorenu, adaptibilnu i spljoštenu; (2) istovremeno centraliziranu i decentraliziranu; (3) fluidnu i (4) konstantno sebe mijenjajuću mrežnu strukturu, te opisuju četiri načela po kojima valja izgraditi organizacijsku strukturu paukove mreže.2 Citiramo prvo načelo kako bismo dobili uvid u ''revolucionarni'' pristup koji imaju autori. Prvo načelo glasi: ''Najsnažnija struktura je ona koja je izgrađena bez zidova. Tradicionalno su se organizacije dizajnirale na papiru crtajući pravokutnike i pridodavajući im imena organizacijskih funkcija. Kasnije su se ti pravokutnici povezivali crtama kako bi se odredio sustav naređivanja i tijek informacija, ali ne više! Odričemo se pravokutnika i brišemo crte. Zidovi će pasti. Organizirat ćemo se oko potreba kupaca. Organizirat ćemo se kako bismo stvorili vrijednost kroz našu kompetenciju!''3 Drugo načelo: ''Veliko izvana, maleno iznutra.'' Postojat će mala središnja jezgra poduzeća, koja će biti okružena vanjskim suradnicima, drugim institucijama i različitim samoorganizirajućim timovima. Postojat će minimum pravila, a timovi će surađivati tjerani zajedničkim ciljevima i strategijama. Treće načelo: ''Zajednička vizija je strukturalno ljepilo.'' Jedino što će držati pojedince, timove i organizacijske jedinice na okupu bit će zajednička vizija. Stoga je zadatak menadžmenta da postavi takvu viziju uz etička i druga pravila po kojima će se djelovati. Četvrto načelo: ''Najbolja struktura je privremena struktura.'' Pojedinci mogu biti dio paukove mreže satima, danima, tjednima, mjesecima pa čak i godinama, ali mora se prihvatiti da se ne može biti u jednoj te istoj mreži zauvijek. Timovi će nastajati i nestajati, zadaci će dolaziti i oni će biti riješeni, stoga će struktura gotovo uvijek imati privremeni karakter. Valja napomenuti da navedeni autori nisu u potpunosti u suglasju s definicijom organizacijske strukture paukove mreže kao dinamične mreže različitih organizacija i/ili organizacijskih jedinica, pošto smatraju da se radi o jednoj samostalnoj organizaciji nalik mrežnoj strukturi. To nas ipak ne ometa u razmatranju organizacijske strukture paukove mreže kao ad-hoc suprastrukture pošto se paukova mreža kao takva može izgraditi iznad bilo koje organizacijske strukture, pa tako i iznad mrežne. Organizacijska struktura paukove mreže nastaje spontano, naime svaki novi partner koji ulazi u mrežu sa sobom dovodi mrežu različitih partnera, distrubutera i slično i na taj način paukove mreže predstavljaju jednu od najdinamičnih suprastruktura uopće, kao što se može zaključiti i sa slike 4.3.4
Slika 3.3.
Organizacijska
struktura paukove mreže – jedna od najdinamičnijih suprastruktura Najvažnije prednosti organizacije paukove mreže su da (1) okupljaju rasprostranjeno znanje; (2) znanje se dijeli sa svima u mreži i (3) izrazita je inovativnost i kreativno rješavanje problema. Nedostaci su teško ocjenjivanje i kontrola uspjeha, te spor proces nalaženja problema.5 Osim toga, kao i kod pravih organizacijskih struktura paukove mreže, neke niti ponekad pucaju (npr. konflikti između partnera u mreži), pa je potrebno da se one poprave. To kod pravih paukovih mreža čine pauci, a ovdje to čine organizacijske jedinice koje čim se pojavi neki konflikt, nastupaju na scenu i mire uzburkane strasti.6 Primjer ovakve organizacijske suprastrukture možemo pronaći u svjetski poznatom klubu Mensa, u koji su učlanjeni svi koji uspijevaju na testu inteligencije postići vrlo visoke i zapažene rezultate. Njihova mreža sastoji se od veza između ljudi koje se stvaraju kontaktima. Svakim novim kontaktom mreža raste stvarajući ogromnu mrežu brilijantnih umova, svih starosnih skupina, temperamenata i sposobnosti.7
Zaključno možemo reći da se radi o mrežnoj suprastrukturi
koja se izgrađuje od postojećih organizacijskih jedinica koje u ovom kontekstu
mogu biti i čitave organizacije. Radi se o ad-hoc suprastrukturi što je
očigledno iz do sada izloženog.
1 Rado, D., et al.:Führung und Organisation, Zusammenfassung WS '01/ 02, Version 1.1, Universität St. Gallen – Hochschule für Wirtschafts- , Rechts- und Sozialwissenschaften (HSG), 2002., on-line <http://www.mavericks.ch/3download/_files/_unisg/unisg_sum_FuO_ws0102_v10.pdf>, učitano: 6. veljača 2004., str. 11. - 12. 2 Boyett, J. H., Boyett, J. T.: The Design of the New Organization: Four Architectural Principles, 2000., on-line <http://www.jboyett.com/organiza.htm>, učitano: 4. veljača 2004. 3 ibid 4 Segil, L.: Golden Rules of Alliances, Stanford Solutions, 2002., on-line <http://www.knowmap.com/open/segil_ golden_rules.html>, učitano: 4. veljača 2004.; sliku prilagodili autori. 5 Rado, D., et al.:Führung und Organisation, Zusammenfassung WS '01/ 02, Version 1.1, Universität St. Gallen – Hochschule für Wirtschafts- , Rechts- und Sozialwissenschaften (HSG), 2002., on-line <http://www.mavericks.ch/3download/_files/_unisg/unisg_sum_FuO_ws0102_v10.pdf>, učitano: 6. veljača 2004., str. 12. 6 Dinsmore, P. C.:Corporate Organization Change: Where Is It Going?, Concerns of Project Managers, New Buzz Words Swarm the Executive Suite, Dinsmore Associates, Rio de Janero, Brazil, on-line <http://www.welchco.com/ 02/14/01/60/92/11/0104.HTM>, učitano: 4. veljača 2004. 7 Amyx, M.: In the Editor's Handwriting (1978-79), Mensa Bulletin, on-line <http://www.geocities.com/rtpom. geo/handwrit.html>, učitano: 6. veljača 2004.
|
|
Copyright © Markus Schatten, 2005, sva prava pridržana
Pošaljite e-mail na
markus.schatten@foi.hr ukoliko imate bilo
kakvih pitanja vezanih za ovu stranicu ili se koristite integriranim sustavom za
slanje komentara.
|
