Home Up Sadržaj Pretraživanje

Klaster organizacija
Adhokkracije Timska organizacija Paukova mreža Virtualna organizacija Stabilne suprastrukture Klaster organizacija

 

Klaster organizacijska struktura

Koncept klaster organizacijske strukture (engl. cluster organization – klaster znači gomila, grozd, hrpa, mnoštvo ili masa) sličan je konceptu u navedenom slučaju kompanije W. L. Gore & Associates. Radi se o tome da postoji određena (divizionalna) hijerarhija pri čemu jedna autonomna jedinica (najčešće oko 30-50 osoba iz različitih disciplina) koja se naziva klaster predstavlja osnovnu organizacijsku jedinicu.1

Više osnovnih klastera zajedno čini klaster višeg reda. Na primjer, uzmimo da imamo u nekoliko gradova po jedan klaster neke organizacije. Ako ih spojimo u klaster višeg reda imat ćemo klaster regije. Ako spojimo više regija, dobit ćemo klaster države i tako bismo mogli dalje nastaviti do čitavoga svjetskog gospodarstva.2

Unutar klastera najniže razine najčešće nema hijerarhije i one predstavljaju autonomne jedinice, slično kako je to kod ameba organizacije. Ovakvu organizaciju karakterizira fleksibilnost, visoka motivacija i timski rad. Pojedinci unutar klastera nemaju nadređenog, ali su obavezni odgovarati klasteru kao cjelini. 3

Slika 3.7. Klaster organizacija prema Quinnu4

U kompleksnijim organizacijskim strukturama nalazimo različite varijetete klastera koje možemo podijeliti na: (1) glavni tim (''nekoć'' zvan top menadžment); (2) vanjske poslovne jedinice (klasteri koji imaju vanjske potrošače s kojima izravno posluju); (3) unutarnje poslovne jedinice (klasteri koji imaju unutarnje potrošače, ali rade u skladu sa stanjem na tržištu); (4) projektni timovi (timovi sastavljeni za specifični projekt); (5) timovi alijanse (klaster s partnerima izvan organizacije) i (6) timovi za promjene (klasteri sa zadatkom da promijene neke široke aspekte poslovanja organizacije).5

Prednosti klaster organizacijske strukture su smanjenje potrebne administracije, poticanje poduzetničkog duha, fleksibilnost i otvorenost k novostima, široka izobrazba zaposlenih u profesionalnom pogledu te transfer znanja.6

Nedostaci su visoki zahtjevi za sposobnostima vođenja, upravljanja i fleksibilnosti kadra, eventualni loši rezultati i kvaliteta zbog stalnih promjena posla,7 klasteri ignoriraju ljudsku potrebu za hijerarhijom te je teško motivirati ljude bez tradicionalne mogućnosti da postignu bolju poziciju unutar organizacije.8

Možemo rezimirati da se ovdje radi o stabilnoj mrežnoj suprastrukturi koja se izgrađuje unutar nižih organizacijskih jedinica koje su međusobno hijerarhijski (najčešće divizionalno) organizirane. Već smo uočili sličnosti s ameba organizacijom, posebice s konceptom GORE kulture, stoga možemo reći da većina navedenih prednosti i nedostataka vrijedi općenito za mrežne, decentralizirane, heterarhijske suprastrukture.
 


 

1 Rado, D., et al.:Führung und Organisation, Zusammenfassung WS '01/ 02, Version 1.1, Universität St. Gallen – Hochschule für Wirtschafts- , Rechts- und Sozialwissenschaften (HSG), 2002., on-line <http://www.mavericks.ch/ 3download/_files/_unisg/unisg_sum_FuO_ws0102_v10.pdf>, učitano: 6. veljača 2004., str. 10.

2 Sikavica, P., M. Novak: Poslovna organizacija, Treće, izmijenjeno i dopunjeno izdanje, Informator, Zagreb, 1999., str. 266.

3 Rado, D., et al.:Führung und Organisation, Zusammenfassung WS '01/ 02, Version 1.1, Universität St. Gallen – Hochschule für Wirtschafts- , Rechts- und Sozialwissenschaften (HSG), 2002., on-line <http://www.mavericks.ch/ 3download/_files/_unisg/unisg_sum_FuO_ws0102_v10.pdf>, učitano: 6. veljača 2004., str. 10.

4 ibid; prilagodili autori

5 Peters, T.: Enter Clusters, Exit Hierarchy, TPG Communications, 1991., on-line <http://www.tompeters.com/ toms_world/t1991/053191-enter.asp>, učitano: 3. veljača 2004.

6 Rado, D., et al.:Führung und Organisation, Zusammenfassung WS '01/ 02, Version 1.1, Universität St. Gallen – Hochschule für Wirtschafts- , Rechts- und Sozialwissenschaften (HSG), 2002., on-line <http://www.mavericks.ch/ 3download/_files/_unisg/unisg_sum_FuO_ws0102_v10.pdf>, učitano: 6. veljača 2004., str. 11.

7 ibid

8 Peters, T.: Enter Clusters, Exit Hierarchy, TPG Communications, 1991., on-line <http://www.tompeters.com/ toms_world/t1991/053191-enter.asp>, učitano: 3. veljača 2004.

Dodaj komentar na tekst

Ime i prezime:

Komentar:



Vaš će se komentar trajno zabilježiti na ovoj stranici.

 

Copyright © Markus Schatten, 2005, sva prava pridržana
Pošaljite e-mail na markus.schatten@foi.hr ukoliko imate bilo kakvih pitanja vezanih za ovu stranicu ili se koristite integriranim sustavom za slanje komentara.
Zadnja promjena: 2006-04-27